Styrelsearbetet blir en produkt av vilka individer som sitter i styrelsen. Men exempel visar att arbetet kan effektiviseras med en genomtänkt ansvars- och arbetsfördelning. Det finns styrelser som är utvecklande miljöer där individerna och styrelsen växer med uppgiften.
Går det att ge ett generellt svar på vad ett bra styrelsearbete är? Många skulle nog säga att det går men samtidigt så visar erfarenheterna att i verkligheten så blir arbetet ofta en produkt av individuella intressen. En annan viktig parameter att ta med i analysen av en styrelses arbete är individberoendena. Ibland är styrelsearbetet lika med en enskild individ eller ett
